MISSÃO E DETERMINAÇÃO

Vamos continuar???

Quando me falavam que o MISSION (Kaizen Treinamentos) era ainda mais intenso que o LIBERTY confesso que queria ver para CRER, era impossível pensar nessa possibilidade. Como assim ser melhor que o LIBERTY?  Estava ansiosa, e este queria muito fazer com meu marido, uma vez que o primeiro não podíamos fazer juntos.

Um ano e quatro meses depois chegou o momento. Para meu marido era exatamente um ano depois.

Como foi? Sensacional, poder entender o que faço neste mundo, entender quem sou, e como minha família é fundamental em todo esse processo, nessa minha vida. Eu sempre, SEMPRE, acreditei que nada é por acaso, hoje tenho certeza.

Minha missão é linda, e de muita responsabilidade, tenho certeza que em breve poderei cumpri-la.

A melhor das percepções, foi saber que ao contrário do que muitos pensam, sou muito, muito parecida com minha mãe, tanto nas qualidades, quanto nos defeitos, afinal quem não os tem? E isso, me fez perceber o quanto posso mudar alguns desses defeitos, pois eles são crenças dela passadas a mim.  E consegui perceber que as qualidades dela são ainda mais importantes, e consigo valorizá-las cada vez mais.

Descobri que sou mais corajosa do que sempre imaginei ser, descobri que “BIANCA, pronta” é meu novo lema. E depois desse treinamento não tive medo de mudar, simplesmente, após uma conversa com meu marido, decidi que poderia me desafiar, poderia me jogar profissionalmente, correr atrás como jamais corri. Fazer o que gosto, podendo ter uma remuneração Legal. Pedi demissão de uma Multinacional que eu estava a apenas seis meses, e por que? Porque eu não estava feliz, não fazia o que gostava. A empresa é fantástica, mas como disse um colega de trabalho quando me despedi, “isso era muito pouco para você”.  A função que eu tinha não me brilhava os olhos, como imaginei que seria. Enfim, me desafiei. Hoje sou consultora na área de qualidade em serviços de alimentação e indústria alimentícia (abatedouro).

Consegui me ver mais focada, mais orgulhosa do que sou. E Cada dia mais, com vontade de levantar e cumprir todas as metas. Junto com meu marido estamos focados no futuro.  E isso é intenso e nos preenche.

Você acha que acaba por aqui?

Nãooooo, tem muito mais...

AUTOCONHECIMENTO E BUSCA PELOS OBJETIVOS

           O ser humano se supera ou regride a cada dia? Ele aprende, desaprende ou reaprende? Não sei, não consigo definir nada disso. Depois de fazer dois Treinamentos: LEADER TRAINING I e LEADER TRAINING II, hoje chamados de LIBERTY e MISSION, e depois de participar desta equipe de treinamento na KAIZEN TREINAMENTOS, consegui perceber várias coisas, com relação a mim. Vou pontuá-las, em postagens diferentes, e vocês conseguirão me ajudar a responder essas perguntas, Ok?

Tudo se iniciou com o primeiro treinamento. Fui a ele pensando “nossa que legal um treinamento de Liderança, isso vai ser sensacional para o Futuro Profissional que quero para mim”. Mal podia imaginar o que estava me esperando. Descobri que o treinamento antes de tudo foi FUNDAMENTAL para meu autoconhecimento, me descobri mais forte, menos insegura, meu comportamento veio mudando gradativamente, principalmente com relação a meu Casamento. Deixei de ser aquela pessoa muito grudenta, deixei de ser rastreador, decidi ser mais EU. Não vou falar que não existe ciúmes, é óbvio que existe, afinal ele é necessário, mas não em excesso e com a posse que eu me sentia no direito de ter. Descobri neste treinamento, que eu era o PILOTO da minha vida, e ninguém mais poderia querer decidir nada por mim.

Nele, pude perceber que estava fazendo pouco por mim, que mesmo fazendo pós, tendo mudado de emprego, ainda sim poderia mudar. Poderia ter mais atitude, correr atrás dos meus objetivos como se não houvesse amanhã.

Descobri que Napoleon Hill é um cara genial, e “Nós descobrimos neste mundo que o SUCESSO começa pela intenção da gente e tudo se determina pelo nosso espírito”, e que acreditar que vai CONSEGUIR é o início de tudo.

Consegui perceber que um abraço é de extrema importância, que muitos abraços podem mudar muita coisa, e como diria Jota Quest “Tudo que a gente sofre, Num ABRAÇO se dissolve, tudo que se espera ou sonha, Num ABRAÇO a gente encontra”.

Foram tantas percepções que fica difícil coloca-las todas aqui. 

Estou de Volta e, com a cabeça e coração a MIL...

A muito tempo não passo por aqui para escrever, mas hoje, gostaria de compartilhar algumas percepções que venho adquirindo nos últimos meses. 

Estou de volta e, com a cabeça e coração a MIL...

MULHER: PRECONCEITO SOFRIDO, PRECONCEITO EMBUTIDO

               É incrível como apesar do passar dos anos, o preconceito contra mulher ainda existe. As mulheres são tratadas como objetos, como donas de casa, e mães de família. Hoje em dia, cada vez mais, ela está estudando e buscando novas perspectivas, no entanto, ela não é vista no mercado como o homem, por mais estudo e capacidade que tenha ela dificilmente receberá os mesmos salários quando em mesmo cargo.

                Desde pequena a garotinha ganha vassoura, rodo, ganha kit de cozinha, e bonecas, tudo isso para brincar como donas de casa e como mães de família. Mas por que as meninas não podem ganhar kits de médicos, dentistas e engenheiros, como os meninos?  A sociedade é extremamente preconceituosa, sabemos que a mulher acumula funções como mãe e dona de casa, mas cada vez mais e com a família moderna, é necessário que o sexo “frágil” vá à luta e sustente ou colabore com o sustento da família.

             Muito triste pensar que o comércio continue a pensar que uma bebê vai ser “bonita como a mamãe”, e um bebê “inteligente como o papai”, e por que não podemos dizer que a menina será “inteligente como a mamãe”?

           Triste, continuo e real, as mulheres passam por situações muitas vezes constrangedoras, em entrevistas de empregos, são obrigadas a responder perguntas como: pretende ter filhos? Casar? Logo? Preconceito, por a mulher teria de se afastar caso tenha um filho, isso precisa mudar.

                Nós, mulheres, precisamos quebrar os paradigmas, e mostrar que podemos conseguir uma vaga pelo nosso potencial e não pelo que fizemos, por que os homens consegue vaga pelo potencial?

                Temos grandes empreendedoras, empresárias, engenheiras, professoras, médicas, profissionais de todos os segmentos, que merecem todo apoio e respeito.

                A mulher é capaz de mudar o mundo: ACREDITE!!!

                                                                                                            Bianca Ibanhes P. Romano

Teoria de Maslow - Aplicada as Escolas Públicas

Nas escolas públicas, infelizmente, muitas vezes o aluno não consegue chegar a AUTO REALIZAÇÃO. Isso porque para se alcançar o topo da pirâmide é necessário que as outras estejam bem estruturadas como diria Maslow. Muitos estudantes não possuem todas as necessidades básicas conquistadas, muitas vezes não dormem, não possuem um abrigo que possa de fato acolhe-lo. Em outros casos, eles conquistam as necessidades básicas, no entanto, a falta de segurança em casa, no bairro, ou até mesmo na sala de aula, o atormenta, seja, problemas familiares com pais, padrastos, ou problemas sociais, com traficantes e criminosos no geral. Quando esses dois fatores são conquistados, tanto as necessidades básicas como a segurança, o jovem estudante quer apenas aproveitar todo o seu tempo nas necessidades sociais, através das amizades, da aceitação e da troca de afeto. Chegando nesse ponto, poucos são os alunos que de fato possuem autoestima elevada, pois muitas vezes não possuem confiança em si perante o mundo.  NO geral, raros são os casos de haver alunos interessados na AUTO REALIZAÇÃO, no estudar, no querer uma profissão, uma faculdade, em ter de fato um objetivo.

Hoje, olhando para esses jovens, fruto de uma sociedade desorganizada. Em que muitos pais se ausentam da educação dos filhos, acredito que os estudantes costumam ir para a escola para conseguir muito mais atender suas necessidades sociais do que de auto- realização. Eles chegam à escola sedentos por carinho, afeto e atenção. Precisam da aprovação social para que se aceitem.  Muitas vezes, os estudantes buscam a escola apenas para atender a necessidade básica de comer.

Infelizmente, a escola precisa proporcionar:

·                           Alimento, para aqueles que passam dificuldades e não comem em casa;

·                           Afeto, pois muitos não têm afeto, ou mesmo uma conversa amigável com os pais;

·                           Educação, porque infelizmente, nós, como professores, temos que educar e ensinar;

·                           Os desejos, as vontades, porque só depois de tudo bem atendido, é que o jovem se preocupara com seu futuro, com seus estudos, profissão, e carreira.

Apenas depois de atendido todas as outras necessidades, é que o ESTUDANTE buscará sua auto- realização.

O Estudante estudará.

COMPANHIA DE JESUS

A companhia Jesuíta veio ao Brasil logo após a Reforma Protestante, momento esse em que o catolicismo vinha perdendo espaço na Europa. Os Jesuítas chegaram no Brasil com Tomé de Souza em 1549, aprenderam a língua nativa para que através da catequese pudessem evangelizar segundo a Igreja católica.

O interesse principal era a evangelização, para que outras almas fossem boas, que elas mudassem e acreditassem que o ideal e bom era ser “católico, europeu e branco”.

Após um tempo no Brasil, a elite dos colonizadores pediu que fossem abertos colégios de forma que seus filhos pudessem estudar no Brasil e ter uma preparação para depois ir a Europa.

O ensino jesuítico se baseou no Ratio Studiorum, que era uma forma de a classe dominante adquirir um verniz cultural capaz de distinguir dos demais. Nele, o currículo e método eram únicos para os estudos escolares, se dividindo em inferior e o superior. No primeiro, nosso atual ensino médio, era proposto gramática, humanidades, retórica, já no segundo, superior, era proposto filosofia e teologia.

O curso de primeiras letras tinha como objetivo o ler, escrever e contar, além é claro da Doutrina Católica.

Hoje, nós temos inúmeras referências e LEMBRANÇAS desse processo, devido a essa evangelização e educação, hoje nós brasileiros falamos português, nosso país é católico, e ainda possuímos colégios jesuíticos, é o caso do Colégio São Luis, criado em 1867, em Itu, e desde 1918, localizado em São Paulo (http://www.saoluis.org/pagina_dinamico.php?id=235).

É claro que como ponto negativo temos a submissão que existiu e até hoje de certa forma ainda existe a Santidade do Papa.

Fala, cultura organizacional, desenvolvimento do gerente: necessários para obtenção de bons resultados e para alcançar a sustentabilidade organizacional

Todas as organizações buscam hoje a sua sustentabilidade. Quando falamos em sustentabilidade, falamos em Gestão de Qualidade, Gestão de Responsabilidade Social, Gestão Ambiental, e Gestão de saúde e segurança no trabalho, além da Sustentabilidade Econômica.  No entanto, sabemos que, para que isso ocorra precisamos de pessoas, precisamos de colaboradores, que atendam e que principalmente, trabalhem e colaborem para que a sustentabilidade corporativa de fato ocorra., precisamos portanto, da Gestão de pessoas.

Organizações muitas vezes estão mais preocupadas nos investimentos com a área ambiental, com projetos sociais, e se esquecem de que não estão investindo no Gerenciamento de quem realmente pode transformar a empresa.

Esse gerenciamento e essa preocupação com o gerenciamento dessas pessoas poderá ocorrer de formas distintas, dependendo muito da cultura organizacional. Muitos estudiosos definem a cultura organizacional.

Segundo eles, Cultura:

·          seria “reunião de tudo o que faz a vida da empresa, uma maneira diferente de designar um sistema informal generalizado, ‘irracional’ e, talvez, profundamente subjetivo ou inconsciente”. 

·         pode ser definida como “conjunto de evidências ou um conjunto de postulados compartilhados pelos membros da organização, dirigentes e empregados”.

·         podemos encontrar valores, costumes, signos, símbolos.

·         não precisa ser homogênea.

·         são representações mentais que ligam o material ao imaterial.

·         É organizada, sustentada e mantida por elementos constitutivos indispensáveis e universais.

Enfim, cultura organizacional pode ter diversos entendimentos e definições, no entanto, podemos dizer que ela é formada por seus valores éticos e morais, princípios, crenças, políticas internas e externas, sistemas, e clima organizacional.

Podemos citar aqui alguns tipos de culturas organizacionais:

·         Cultura de separação: em que a empresa se separa em duas partes, a primeira com os que dirigem, que decidem, que tem o poder. O segundo dos que obedecem, se calam e não dão opinião, simplesmente aceitam. O empregado é considerado um meio de produção que é preciso vigiar o tempo todo para que ele valha o salário que recebe. O clima predominante neste tipo de cultura é o de desmobilização, desmotivação e raiva.

·         Cultura do Passado: apresenta-se sob a forma nostálgica de um estado passado, caracterizado por uma convivência generalizada e por uma transformação dolorosa. Clima de que sempre era melhor. Com o antigo, os empregados eram mais motivados. Vivem do que já ocorreu.

·         Cultura Artificial: seria a “boa” cultura, que na realidade possui um verniz cultural, um livro de cabeceira e fica apenas nas palavras, mitos, e ritos, sem contar com uma identidade própria.

Nessas diferentes culturas, temos diferentes gerentes que podem ou não aproximar o empregado. Gerenciar é organizar, planejar e executar atividades que facilitem o processo de trabalho. Ser gerente significa “obter resultados com pessoas e com inovação”.

O gerente junto com sua equipe é responsável pelas metas, para que sejam atingidas. Ele é responsável pela relação com as pessoas, e pelo desenvolvimento técnico e pessoal das mesmas.

O gerente precisa ser antes de tudo um líder, que possa gerenciar mudanças, que possua boa comunicação, que saiba trabalhar em equipe, que tenha foco em resultados, que planejam e organizam.

Precisamos sempre DESENVOLVER o gerente. Desenvolver o gerente influencia e é influenciado pelo clima e pela cultura da organização.

Desenvolvimento é prioridade no processo empresarial, mas é algo individual. No desenvolvimento devem-se levar em conta os valos éticos e espirituais. O desenvolvimento Gerencial é um autodesenvolvimento. É necessário desenvolver pessoas da sua área. Deve-se descentralizar afinal isso é fundamental.

Um bom gerente, um bom líder, deve principalmente ser um bom comunicador, fazer bom uso das palavras.

Quando uma pessoa toma a palavra, tenta exprimir e comunicar a imagem de si mesma, procura fazer reconhecer essa imagem por outra pessoa, a qual se torna assim um recurso indispensável ao reconhecimento de sua identidade.

A palavra dita conscientemente é apenas a parte aparente, se corretamente interpretada, podemos descobrir a nossa outra parte, nosso outro eu.

É através da fala que podemos conquistar a amizade e compreensão do outro, ou ainda podemos conquistar uma inimizade. É através da fala que vamos influenciar atitudes e comportamentos. Para isso um bom gerente tem que saber se comunicar, para se tornar um bom líder. Ideias sobre o processo podem ser discutidas e argumentadas entre gerente e empregados de modo a ter um maior desenvolvimento da empresa e consequentemente uma maior sustentabilidade da mesma. Boas ideias surgem em bons diálogos.

Os gerentes mais eficazes têm uma forma especial de falar. Adotam determinados tipos de postura, modo de agir e até mesmo tom de voz. Dirigem-se as pessoas com autoridade e com empatia, não é nem o “amigão” nem o “chefão”. É exigente, impõe disciplina e demonstra paciência. O gerente tem que ser claro, na sua fala deve ter clareza no diálogo, de modo, que não haja dupla restrição, ou seja, contraditório, sem saber ao certo o que quer.

Muitas vezes ocorre a anulação, quando pessoas de níveis hierárquicos superiores dotam procedimentos de anulação da comunicação, fazendo uso de contradições, incoerências, frases inacabadas, comunicação por código, de modo que a pessoa que esteja ouvindo de nível hierárquico inferior não consiga compreender.

Vale lembrar que a comunicação se dá através dos indivíduos, os quais interagem dentro da empresa, consolidando a cultura organizacional. As pessoas comunicam sua cultura através de seus hábitos, suas atitudes e até pelas vestimentas que usam no trabalho. Elas estão o tempo todo demonstrando seus valores pelo olhar, pelos gestos, pela escrita e, também, através do ambiente físico, o qual reflete o orgulho que a organização tem de si própria.

Concluindo, uma empresa para ter um bom ambiente, um bom desenvolvimento e uma boa sustentabilidade precisa de uma boa comunicação, que influi diretamente na cultura organizacional e consequentemente, nos tipos de gerentes que terá. Tendo bons gerentes que saibam desenvolver pessoas da mesma área, teremos bons resultados.

Trabalhei em empresas de diferentes tipos de cultura organizacional, e consequentemente com falas diferentes e resultados diferentes. Mais recentemente, trabalhei em uma empresa com cultura de separação, onde apenas o dono da empresa decidia sem ao menos ouvir opinião de quem estava ali com ele. Empresa que não tinha de fato um empenho dos funcionários, empresa essa com 10 funcionários, dos quais quatro eram diretores. Muita hierarquia e pouca comunicação.  Na realidade, pelas empresas que já trabalhei acredito que a cultura predominante de fato é a de separação, acredito ainda que o diálogo não é o forte dos gerentes, e que o Feedback é de extrema importância para uma empresa, esse feedback deve ser de mão dupla, pois nem sempre o gestor consegue visualizar seu setor com a visão do seu “subordinado”.